在一個企業里，在一支隊伍里，人心都是凝聚力的核心因素，人心的凝聚所爆發出來的力量是指數級的。
我們知道斯巴達三百勇士在溫泉關嚴守并抵抗上萬波斯兵的進攻，還有狼牙山五壯士與數千名敵軍周旋的故事。
這些例子里除了戰術上的制定和地勢上的判斷外，最重要的便是人心的凝聚力，這股力量使這些戰士擁有了以一擋百的勇氣和覺悟——他們面對的是九死一生的局勢，但因為人心的團結，便會產生大無畏的精神氣概和強力氣場，擁有一起奮勇直前去克服超越想象的困難的能力。
對于我們萬年青來說，除了策略和管理模式的制定以外，人心凝聚所帶來的效應將可以是產量與質量的提升，營銷部門則可以帶來更高的銷量。那么人心的凝聚，應該去怎么做到，作為一個擁有悠久歷史的著名藥企，應該研究如何加深員工與企業之間的凝聚力，從而對企業產生一份更濃的歸屬感。
經過人事和行政部門的共同努力，在2015年的12月制定并開始實施萬年青家園計劃。萬年青家園是一個面向全體在職員工的開放式交流平臺。主要功能便是為員工在業余時間安排和組織活動，豐富業余生活。同時通過活動的參加，增加員工之間的默契和交流的機會，促進員工之間的認同與信任，從而達到員工與各部門之間信息匯集和傳遞的作用。
針對萬年青廠區內員工不同工作特質以及不同興趣愛好情況，家園計劃分別成立活力俱樂部和實力俱樂部，通過兩個實體模塊來承載具體活動。
活(huo)力俱樂(le)部開展的(de)活(huo)動(dong)類(lei)型是以戶外體能活(huo)動(dong)為主，比如(ru)籃(lan)球(qiu)(qiu)賽(sai)，羽毛球(qiu)(qiu)賽(sai)，甚至像現在流行的(de)撕名牌游戲等，而實力俱樂(le)部主要是針對企業里工作強度較大、資歷(li)較深(shen)的(de)實力派員工所(suo)開放(fang)的(de)，活(huo)動(dong)類(lei)型會(hui)相對比較節奏舒緩和(he)放(fang)松，比如(ru)說茶話會(hui)、聚餐等交流、聯誼的(de)活(huo)動(dong)。
家園計劃主要分為兩個階段來開展，第一階段為活力俱樂部的成立和開展。目前已成立核心委員會和執行輪值主席制度。活力俱樂部的功能除了為員工提供業余的活動外，還有另外一個功能就是提供一個交流平臺，這里面包括微信群、iWorker、 活動以及交流會等。微信群將分為生活群和工作群，使員工可以在兩個不同的交流平臺進行不同類型的交流。
目前活力俱樂部活動的開展有萬年青家園計劃愛心行動 ——新春福利院慰問。在新春來臨之際，活力俱樂部核心委員會的成員一起去汕頭市福利院慰問老人和小孩，同時贈送藥物和食品，并安排組織了互動環節。
接(jie)下(xia)來(lai)新(xin)的(de)(de)一年(nian)里活(huo)(huo)力(li)(li)俱樂(le)部(bu)將會(hui)有更多活(huo)(huo)動的(de)(de)開(kai)展，并在前(qian)進中不(bu)斷的(de)(de)積(ji)累經驗和自(zi)我(wo)(wo)完善，最(zui)后(hou)為實力(li)(li)俱樂(le)部(bu)的(de)(de)開(kai)展打下(xia)良好的(de)(de)基(ji)礎，以及為我(wo)(wo)們(men)萬(wan)年(nian)青的(de)(de)實力(li)(li)派(pai)員工提供更好的(de)(de)活(huo)(huo)動體驗。
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