會上，各(ge)職能部(bu)門立(li)足部(bu)門職責，結(jie)合年(nian)(nian)度(du)績效考核指標，圍繞公司(si)中心工作，客觀(guan)詳(xiang)實地總結(jie)了(le)2020年(nian)(nian)度(du)工作，分析存在問(wen)題，提出改進(jin)措施，并明確了(le)2021年(nian)(nian)度(du)工作計劃與重點。
各職能部門匯(hui)報總概如下：
在公(gong)(gong)(gong)(gong)司領(ling)導的(de)正確帶(dai)領(ling)下(xia)，2020年，質(zhi)(zhi)量管理全體(ti)人(ren)員緊緊圍(wei)繞著(zhu)GSP認證和(he)藥(yao)品質(zhi)(zhi)量為中心(xin)，著(zhu)力構(gou)建公(gong)(gong)(gong)(gong)司藥(yao)品質(zhi)(zhi)量監管體(ti)系，積極(ji)履(lv)行GSP賦予的(de)職(zhi)(zhi)責，努力幫(bang)助公(gong)(gong)(gong)(gong)司提(ti)(ti)高(gao)監管服務能力，廣(guang)告批文(wen)基本獲準，為公(gong)(gong)(gong)(gong)司藥(yao)品監管和(he)服務各項工(gong)(gong)作取(qu)得了明顯成效。2021年將立(li)足于本職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作的(de)基礎上(shang)，努力提(ti)(ti)高(gao)工(gong)(gong)作效率，保(bao)質(zhi)(zhi)保(bao)量地完成工(gong)(gong)作計劃，提(ti)(ti)高(gao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司藥(yao)品質(zhi)(zhi)量管理水平(ping)。
部門負責人解釋道，市場部既是“勢(shi)場部”，又是“事(shi)場(chang)部(bu)”，既(ji)要研究趨勢(shi)(shi)，宣傳(chuan)聲勢(shi)(shi)，又要認真分(fen)析(xi)，踏實做事(shi)。要建標準，樹標桿，促(cu)規范。市場(chang)部(bu)將部門職責細化為方案策劃、產品規劃、品牌宣傳、學術推廣支持、招投標管理等方面，積極采(cai)取各(ge)種措施，最大限度地(di)發揮職(zhi)能，幫助公司更好地(di)開拓市場(chang)。2020年實(shi)現了減員增效、聚焦爆品，對主品進行(xing)準(zhun)確(que)的市場(chang)定位等亮點。2021年，將不折不扣(kou)地(di)按照公司總體部署，腳踏實(shi)地(di)做好關鍵(jian)行(xing)動表和標桿(gan)終端(duan)篩選確(que)認；落(luo)實(shi)重點項目駐地(di)；不斷提高(gao)專業(ye)化水平(ping)，實(shi)現市場(chang)部資源的合理配(pei)置。
銷管部圍繞著2020年制定的目標(biao)，不但做好銷售管理的日常工作(zuo)外(wai)，而(er)且還配合(he)總經(jing)理(li)搭建(jian)了(le)銷售(shou)價格(ge)統一體(ti)系，并進行(xing)價格(ge)管(guan)控；減少(shao)綜合(he)管(guan)理(li)員的(de)人(ren)工(gong)錄(lu)入識別環節及(ji)錄(lu)單出錯(cuo)率；建(jian)立了(le)物流信息(xi)反饋(kui)表，為各事業部及(ji)時反饋(kui)貨品的(de)運轉情(qing)況提供了(le)相關依據。2021年將不斷曾增強團隊協作力，發揮團隊的(de)最大力量，為銷售(shou)及(ji)售(shou)后服務工(gong)作提供良好的(de)保(bao)障。
強(qiang)(qiang)大的財(cai)務(wu)規(gui)劃(hua)與運營能力，是支撐公司健康成(cheng)長的基(ji)石和保障。2020年(nian)，財(cai)務(wu)部從(cong)工(gong)作基(ji)礎入手，加強(qiang)(qiang)了財(cai)務(wu)隊伍建設，提高整(zheng)體(ti)素質(zhi)；完(wan)善(shan)相關制度，使(shi)財(cai)務(wu)管(guan)理程序化、規(gui)范化。2021年(nian)將(jiang)在從(cong)過去中汲取經驗，完(wan)善(shan)今后的工(gong)作，并以“加強費用管理”為突(tu)破口(kou)，緊密(mi)結合公司財(cai)務實(shi)際情況，規范(fan)財(cai)務核算(suan)；支持(chi)公司信息化建設，做好(hao)財(cai)務分析，提高財(cai)務數(shu)據的有效性；加強團隊的財(cai)務知識學(xue)習，提高整體財(cai)務管理水平為工作(zuo)重點。
2020年(nian)監察審計部(bu)監督、落實相關(guan)規章制(zhi)度，規范公(gong)司(si)內部(bu)管(guan)理，執行(xing)獎懲條例(li)，使(shi)市場秩(zhi)序得到明顯(xian)改(gai)(gai)善；監督公(gong)司(si)藥品流向情況(kuang)管(guan)理，嚴格落實管(guan)理規定，對(dui)(dui)存在的問(wen)題協(xie)同(tong)有關(guan)部(bu)門實施(shi)整改(gai)(gai)措施(shi)并(bing)跟(gen)蹤、檢查，并(bing)對(dui)(dui)有意擾(rao)亂(luan)市場秩(zhi)序的相關(guan)人員進行(xing)警示。2021年(nian)將對(dui)存在問題的(de)流向繼續(xu)進(jin)行核查，并對(dui)相關人(ren)員(yuan)進(jin)行問責；監(jian)督全國(guo)市場(chang)的銷(xiao)售秩(zhi)序，對(dui)所有利(li)用(yong)公司藥(yao)品擾亂秩(zhi)序的客戶(hu)進行取證工作，監(jian)督及配合事(shi)業部進行下架工作，對(dui)頑固、不配合(he)的客戶予(yu)以取(qu)消(xiao)合(he)作；持續并不定期抽查事業部銷售流向的真(zhen)實性(xing)，監督(du)檢查各區域與公(gong)司的往來賬目；積極(ji)協(xie)助(zhu)事業部拓展新(xin)業務，對新(xin)合作的客戶進行(xing)可合作性(xing)的鑒定(ding)。
2020年人力行政部在原有的基礎上，完成了組織架構調整及定崗定編和人力行政制度匯編及其修訂補充，協助擬定及修改各部門資料；監督并推動公司管理體系在內部的實施，包括員工關系管理、培訓管理及薪酬績效管理等；2021年將合理規劃行政費用的預算與控制；統一規范公司辦公用品、合同、檔案等管理；圍繞(rao)著(zhu)管理、服務等工作(zuo)(zuo)重點，注(zhu)重發揮承上啟下、協(xie)調(diao)各方的樞(shu)紐作(zuo)(zuo)用，協(xie)助(zhu)公(gong)司完成相關工作(zuo)(zuo)。
會上，各(ge)職能(neng)部(bu)門(men)同仁依次上臺述(shu)職，個(ge)人述(shu)職完畢后，公司(si)總(zong)經理王偉鈿對異議部(bu)分進行了提(ti)問(wen)，并要求(qiu)被異議的同仁秉著務實的態度進行解答(da)。
述(shu)職結束后，由公(gong)司(si)領(ling)導(dao)現場評議，打(da)分評選(xuan)出各(ge)部門優秀員工(gong)并進行頒(ban)獎儀式。
（左一 總(zong)經理(li)王偉鈿(dian)先生）
頒獎結束后，公(gong)司(si)(si)總經理強調(diao)，希(xi)望同仁們以此次評選(xuan)為契機，部(bu)門發(fa)揮(hui)好職(zhi)能，提高工作(zuo)(zuo)效率，做(zuo)事業部(bu)最(zui)有力的(de)支(zhi)持。個人應進一(yi)(yi)步勤勉工作(zuo)(zuo)，扎實(shi)履職(zhi)，擔當(dang)盡責，與(yu)公(gong)司(si)(si)保持高度一(yi)(yi)致(zhi)，努力奮斗，爭取2021年工作(zuo)(zuo)再上新臺階，為公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)貢獻最(zui)大的(de)力量！
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